茶百道官方创办人：“我原本以为加盟商和企业是共同命运，大家的总体目标全是不丧失一切一个加盟商。公司愿与加盟商一起，共同成长，一同取得成功!”与此同时江华北表明在品牌升级以后，全部全产业链更加健全，店面存活率达到98%上下，复开率达70%，企业整体实力大幅度提高。诸多要素足够支撑点总公司发布确保加盟商的“托底现行政策”，并服务承诺在加盟商与企业签署托底协议书后，经营期一年内，个人所得赢利归入加盟商全部，假如发生负盈利的状况，企业会对加盟商开展亏本一部分的赔偿。江华北在访谈中也重点强调：“托底现行政策简单而言便是赚了算加盟商的，亏掉算企业的。”

　　这一点是发展战略管理会计在奶茶店管理方法中的关键运用。从投资全过程看，发展战略管理会计要给予奶茶店从筹集资金到修建，再到运营全过程，最终到奶茶店瓦解全部全过程中的现金流，以明确奶茶店投资是不是具备可行性分析，然后以竞争者为参考明确自身是不是具备成本费核心竞争力;要在充足的市场调查的基本上，明确奶茶店的目标客户人群，明确奶茶店的投资经营规模，操纵投资成本费;要依据项目测评方式明确投资在每个不一样时间段的投资量，在达到投资必须的前提条件下使现钱净流量较大;要明确最好营运资本，运用各种各样方法股权融资，尽可能使资本成本最少。必须留意的是，投资务必是创建在对自身和竞争者充足掌握的基本上，保证投资经营规模适当，发展战略管理会计要做充足的成本费动机剖析，能够防止奶茶店日后运营中很有可能发生的很多成本费消耗状况。例如，在奶茶店投资时，考虑到是不是在初期增加网络安全管理上的投资，那样能够大大减少日后的管理成本。发展战略管理会计在奶茶店投资全过程居于有关键影响力。

　　开一家加盟连锁店的花费大部分便是这么多，一般技术性花费都是在加盟费用里边了梳理而言投资或是较为少的，加起來少点五万，多一点的十几万。波动室内空间非常大，可依据本身状况而定。

　　这些年，奶茶加盟店持续升級，看起来愈来愈漂亮。奶茶店，如何看全是个爆利而又时尚的做生意。开个奶茶店，是否就离“一夜暴富”很近了？不仅有财务自由又有人身自由权，此后岁月素简，春光明媚。可是，开奶茶店这一件事儿，远沒有喝奶茶这么简单。

　　许多人到开店选址的全过程会深陷到一个逻辑思维错误观念，便是感觉越贵的物品，品质就越有确保，可是奶茶店的开店选址则是必须考虑到这一详细地址的房租性价比高是如何的。昂贵的房租能不能让你待会儿预估的盈利。